公司新闻
行业新闻
热点新闻
图片新闻
媒体新闻
 
 
央视专访:余进华—鞋都元老传承者
您是第2610位读者 发表日期:2013-03-28

CCTV2财经频道记者:魏文娟

  在温州经历过1987“火烧温州鞋”事件的人,都听过余阿寿老先生的名字,他是全国皮鞋行业第一个自律性地方协会的会长,也是带领温州鞋企走出低谷,重振温州鞋业品牌的第一大功臣。而由他一手创办的吉尔达公司,则更像是余老先生一生奋斗史的缩影。 

吉尔达董事长余进华对话央视记者

  如果从1981年双华皮鞋厂创建算起的话,吉尔达鞋业已经有31年的历史了,是温州最早一批做鞋起家的企业之一。那一代的温州商人,吃得苦中苦,不等不靠、自主闯天下、白手起家,打下温商的天下。是时代造就了一批温州人,也是这批温州人创造了一个时代。到21世纪,科技迅猛发展,创新刻不容缓,温州鞋企也经历了新老两代的交接班。
敢打温州牌的二代掌门
  1991年,二十多岁的余进华从父亲余阿寿手里接过了温州吉尔达鞋业有限公司掌门人的重担。从几个人的小作坊,发展到上千人的大企业,几十年的风雨历程,被人们尊为“鞋都元老皮鞋寿”的父亲已使企业站到了一定的高度。如何实现再次创业的腾飞,余进华面对着的是父亲的厚望、员工的期待和业界的关注。 
  刚刚接任时,余进华心境比较复杂,深感责任重大,这种压力一直伴随着他。因为吉尔达既是他父亲的心血结晶,又具社会属性,无论从家族角度、还是从社会角度,管理好“吉尔达”成为余进华不可推卸的责任。
  早在20世纪80年代初,刚刚20出头的余进华就四海为家,外出推销父亲生产的鞋子。在九江、武汉、金华等地,他开过一家又一家专卖店,实行鞋子单一商品的专卖经营。这在当时国内的业界中,可以说是较早的探索者了。
  余进华回忆,当时的中国商品紧缺,鞋类产品走俏,“一些外行人看到我们的产品卖得那么好,一年赚几十万,买房买车,就都来做鞋了。”20世纪80年代中期,由于行业规模的扩大,温州劳动力紧张,原材料短缺。“这样外行人就把不准用在鞋上的材料用上了。”可能很多人记得当时的温州鞋里有纸。余进华说,当时是允许搭配用纸的,但是纸的质量有好有坏。
  于是,市场上出现了大量“一日鞋”、“晨昏鞋”,质量稍好的被称为“星期鞋”。“名声坏掉之前,我们也知道有人在做假冒伪劣,但都是各管各的。”当时的余进华在武汉做市场,商品动辄便被工商部门拉走,“不需要理由,只要是温州鞋,不论好坏,全部清理。”
  1993年,在温州鞋因为假冒伪劣而遭国人喊打的风口,余进华拍板,成为第一个敢在中央电视台广告中打出温州皮鞋牌子的温州鞋业企业。当时有人说,这是糟蹋钱财,不做广告还好,做了广告,皮鞋更没人要,因为温州鞋当时被国人视为“假冒伪劣”之品,而“吉尔达”却敢打“温州旗号”,当时不少同行好友都很不理解,并力劝余进华生产的皮鞋打“广州、上海”等地的牌子,但余进华的回答却很响亮:“我生在温州,长在温州,我不打温州牌打什么?温州牌子迟早要重新亮出去的!”
  2001年12月,吉尔达发起并承办了在北京人民大会堂举行的“信用经济与温州民营企业发展研讨会”,余进华再次成为中央电视台等众多国家级媒体聚焦的新闻人物。面对亿万观众,他坦陈心迹,公开承诺:凭良心诚信经营做生意,并向鞋业同行积极倡导“信用经济”,以吉尔达人高度的社会责任感,自觉接受全国消费者的监督,带头牢牢构筑温州鞋业在国人心目中的信誉长城。
传承者的使命
  如今的吉尔达,内外贸领域齐头并进,企业稳步发展。但自从接过交接棒的那一刻起,余进华学习、积累到的多半还是传统的企业运营模式,而面临这个时代目不暇接的推陈出新,企业改制势在必行。譬如传统家族集权式的经营如今需要权利分化,聘用职业经理人才进行细化管理,以家族控股的方式让企业不再以个人为核心,而是由职业化的团队来保证企业长期稳固的运营。对余进华来说,父亲留下的,不仅仅是艰苦岁月里父亲吃苦耐劳的背影,还有那些不惊天动地却至真至切的感恩故事,在继承与发展这两个永恒的主题上,余进华承担着新一代掌门人的使命。
  2012年对温州鞋企来说是迂回收敛、战略转型的一年,用余进华的话说,是“稳中求进、蓄势待发的一年”。在政策、CPI等各方面因素不会有太大变化的形势之下,企业能做的只有靠自己,这一点,余进华了然于心,因为抱怨不会带来任何的改变。
  2013年,吉尔达顺利完成乔迁工作进驻中国鞋都新工业园。吉尔达正在董事长余进华的掌舵下,继续发扬鞋都元老的企业精神,并向着更远的目标驶进。

 
 
吉尔达鞋业有限公司 2008 版权所有  COPYRIGHT 2008 JED SHOES ALL RIGHT RESERVED. 浙ICP备05056967 策划设计:温州瑞星科技